為貫徹落實集團公司推廣“安全行為觀察”活動的文件要求，提升一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意愿和能力，指揮調度中心積極部署落實，開展各項安全行為觀察活動。
一是召開部署會議。12月初，指揮調度中心召開安全行為觀察活動部署會議，指揮調度中心在崗職工全員參加。會議要求，一是加強冬季安全生產(chǎn)檢查頻次，確保安全行為觀察活動專項行動落地落實落細；二是要積極通過自媒體平臺推廣營造濃厚的安全文化氛圍；三是全體員工要廣泛參與、互相監(jiān)督，降低違章作業(yè)發(fā)生頻次。
二是成立行為觀察小組。成立機電專業(yè)安全行為觀察小組并制定月度安全行為觀察重點計劃，重點對收費車道稱臺、欄桿機進行檢查確保工作場所安全持續(xù)向好。通過明確小組、確定觀察重點，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，預防事故發(fā)生。
三是開展自主觀察。對監(jiān)控中心外露電源進行安全檢查，確保監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行。檢查過程中，工作人員查看電源線、數(shù)據(jù)線以及信號傳輸線等，確保沒有遭受物理破損。
下一步，指揮調度中心將持續(xù)開展安全行為觀察活動，牢牢守住安全底線，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，以更高的標準、更嚴的要求不斷提升隊伍安全管理水平，持續(xù)推動中心安全生產(chǎn)工作形勢穩(wěn)定向好。
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