2月21日，遷曹公司召開2025年工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)2024年工作，部署2025年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工超越自我再凝心力，實(shí)干為要勇啟新程，奮力開創(chuàng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理成子滿作工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師魏現(xiàn)波主持會(huì)議，副總經(jīng)理郭彥群傳達(dá)交投集團(tuán)及高開集團(tuán)工作會(huì)精神，副總經(jīng)理肖淑青宣讀2024年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰決定，紀(jì)委書記董興肖作了全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。

      會(huì)議指出，2024年遷曹公司直面收費(fèi)任務(wù)、掃尾工程、機(jī)構(gòu)改革、安全生產(chǎn)、債務(wù)化解等諸多困難壓力，直面人員少、人員結(jié)構(gòu)不合理、股權(quán)復(fù)雜、決策效率低等內(nèi)部管理困難的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，在交投集團(tuán)及高開集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，緊密圍繞公司“12345”行動(dòng)要求，以“全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升，提高公司合規(guī)化管理水平”為目標(biāo)，以重點(diǎn)工作“追逐賽”和通行費(fèi)系統(tǒng)“擂臺(tái)賽”為抓手，以“十條主線”為工作指引，沉著應(yīng)變、綜合施策，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效上積極進(jìn)取，在強(qiáng)黨建、激活力、保暢通、拓營(yíng)收、增費(fèi)額等方面取得了明顯成效，整體工作難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)，邁出了從1.0傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式向2.0創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式改革升級(jí)的堅(jiān)實(shí)步伐。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)實(shí)施“十四五”收官盤點(diǎn)、“十五五”謀劃布局之年，也是遷曹公司依勢(shì)攻堅(jiān)、推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展向上突圍的關(guān)鍵一年。要接續(xù)奮斗，一以貫之、久久為功，直面新形勢(shì)、新任務(wù)，勇于開拓，新思維、新舉措、新辦法攻堅(jiān)奮斗，接續(xù)圍繞公司“12345”總體要求，以“十條主線”為目標(biāo)，緊扣可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展核心主題，聚焦穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、拓路衍、深改革、凝心力“四大方向”持續(xù)發(fā)力。把“增”字落到實(shí)處，把“降”字堅(jiān)持到底，把“穩(wěn)”字夯實(shí)到位,以高質(zhì)量實(shí)踐推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展新征程中彰顯遷曹責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

      會(huì)議要求，重點(diǎn)做好五方面工作。一是經(jīng)營(yíng)管理再提升，夯實(shí)發(fā)展之基。以“觀摩”展現(xiàn)活力促發(fā)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維、思路、觀念、意識(shí)等管理提升。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)組織建設(shè)活力，以更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)促發(fā)展。以“全員業(yè)務(wù)能力提高，提升公司合規(guī)化管理水平”為目標(biāo)，構(gòu)建大安全格局，不斷增強(qiáng)管控能力，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的同頻共振。二是主責(zé)主業(yè)再提質(zhì)，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)之本。進(jìn)一步提高運(yùn)維保暢能力，以更實(shí)的舉措強(qiáng)管理。在保障基本公共服務(wù)的基礎(chǔ)上，探索個(gè)性化、差異化體驗(yàn)型服務(wù)，更好滿足人民群眾的美好出行需求。繼續(xù)深入研究貨車差異化收費(fèi)精準(zhǔn)引流方案，探索從地方路向高速路精準(zhǔn)引流有效路徑，有效提升遷曹高速吸引力。三是路衍產(chǎn)業(yè)再深耕，輕重資產(chǎn)協(xié)同增效。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，盤活存量，努力實(shí)現(xiàn)“高速資源與沿線資源的相互支撐，高速產(chǎn)業(yè)與沿線產(chǎn)業(yè)的深度融合”。四是黨建領(lǐng)航再賦能，匯聚向心之力。構(gòu)建“1234”黨建工作體系，深化“攻堅(jiān)領(lǐng)航”黨建品牌創(chuàng)建。深化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,探索黨建工作新方式。五是全面從嚴(yán)治黨再?gòu)?qiáng)化，凈化政治生態(tài)。持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，深化監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，深化審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律問題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

      會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理成子滿與分管副總簽訂了2025年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，公司領(lǐng)導(dǎo)并為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

      會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)及指調(diào)中心全體、基層職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬單位分別設(shè)置分會(huì)場(chǎng)。